一般社団法人ＩＴ人材育成協会

拝啓、秋冷の侯、皆様におかれましては、ますますご清栄のこととお慶び申し上げます。
ITHRDではご存知のように企業の人材育成を担うラーニングファシリテータの育成に注力しています。
人材育成が企業のビジネス拡大のキーポイントとなっていますが、人材育成の目的は組織の成長、業績の向上にあります。
人材が育成できても、それが組織の発展に結びつかなければ意味がありません。
ITHRDでは従来のOJTを見直して、毎日の業務からの学習を習慣化し、学び、教え合う文化を醸成することで、変化に対応できる組織の構築を推進する「オンザジョブラーニング（OJL)」を提案しています。
今回、「OJL]を理解して頂くために、12月7日（木）に１日研修を開催します。
OJLとは何かを理解し、その上で実際の導入効果と導入の方法の概要を学ぶ研修です。
ご多用中とは存じますが、奮ってご参加いただきますよう心よりお待ち申し上げます。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　敬具

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　会長　　　加藤　正彦

【対象】：現行OJT（On the Job Training）がうまく機能していないという問題意識をお持ちの方、ご参画ください。
【目的】：OJL（On the Job Learning）とは何かを理解し、その上で実際の導入効果と導入の手立てを策定する。
【詳細URL】：OJL1日研修のご案内
【日時】： 平成29年12月7日（木）09:00～17:00
【会場】： 株式会社アイラーニング              　
　　　　　　〒103-0015 東京都中央区日本橋箱崎町4-3 国際箱崎ビル
　             　  http://www.i-learning.jp/location/
【アクセス】：
・東京メトロ東西線/日比谷線 茅場町駅4b出口より徒歩5分
・東京メトロ半蔵門線 水天宮前駅2番出口より徒歩8分
【定員】： 20名（最少催行人数：10名）
【参加費】：一般30,000円、会員20,000円（消費税別）
【内容】 研修目標
①OJTがうまく機能しない、その根本の理由を明らかにする（原因究明⇒対策）。
②「教育」「訓練」と「学習」の違いを理解・認識する。
③業務と一体化した人材育成の在り方を、具体的なイメージとして確立する。 
＜カリキュラム概要＞
時間　　　　　　　内容　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　０９：００　　　　事務局挨拶　　　
０９：１０　　　　オリエンテーション
・研修の狙い/目的、進め方　　　　　　　　　
・自己紹介（講師/受講者）
０９：４０　　　　現状ＯＪＴの課題、その分析と対策　　　　　　　　　
　　　　　　　　　・人材育成の方向性（変化に対応できる人材？　人材から人財へ　その方法論は？）　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　・Ｏｆｆ-JT、OJTそれぞれが抱える問題点　　　　　　　　　
　　　　　　　　　・OJTという名の放置　　　　　　　　　
　　　　　　　　　・熟達化（熟達者の特徴、定型化熟達者/適応的熟達者、熟達は「漸近線」　　　　　　　
１２：００　　　　昼休み
１３：００　　　　ＯＪＴからＯＪＬへ　　　　　　　　　
・ＯＪＴとＯＪＬの対比、エンゲージメントの高揚（職場の活性化が業績向上につながる）　　　　　　　　　　　　　　
・ＯＪＬの基になった考え方（正統的周辺参加モデル、ワークプレイスラーニング）　　　　　　　　　
・職人の世界：徒弟制度、企業人向け：認知的徒弟制　　　　　　　　　
・新カークパトリックモデル（2014年）とＯＪＬ（On-the-job learning）
１５：００　　　　ＯＪＬ導入のために　　　　　　　　　
・学習する組織（５つのディシプリン、ダブルループ・ラーニング）　　　　　　　　　
・チームによる業務遂行を通じて、実践力、変化対応力の向上　　　　　　　　　
・自己学習、促進学習（経験学習とチーム学習）・・・学習する文化の醸成
・業務と育成を一体化して推進するためには
１６：４０　　　　研修まとめとアンケート（17：00終了）
【主催】 一般社団法人 IT人材育成協会 OJL推進部会
【お問い合わせ先】ITHRD（一般社団法人 IT人材育成協会）事務局　
　〒102-0072 東京都千代田区飯田橋2-9-3 かすがビル6階　
　TEL:03-6256-8542 FAX:03-6368-9285　担当：青木